陕钢汉钢:坚持硬性管理,让绩效管理在阳光下运行

2020年,是落实新时代发展要求、加速提升发展的关键之年,绩效管理在顺应发展需求中起着至关重要的作用。陕钢集团汉钢公司设备管理中心围绕公司2020年生产经营目标,以修订《设备管理中心2020年经济考核责任制》为契机,坚持“统筹兼顾、适时调整”的原则,下足“绣花功夫”,不断探索、推进绩效管理常态化、规范化。

明晰岗位职责,达到权责利相统一。根据不同岗位分工重新修订岗位说明书,明确管理职责与权限,形成岗位职责清单化,员工绩效工资分配与工作业务量挂钩,实行库管员收发货项数核算制、高低压员工工时制等考核机制,以责定利,奖罚分明,彻底打破分配上的平均主义。侧重生产岗位倾斜的原则,各级管理人员分层级拉开绩效差距,用劳动强度、工作性质等多个维度作为综合设置绩效倾斜系数的标准,授予各科室、车间充分的绩效管理自主权,在中心统一制定的框架下自主分配本单位的月度绩效工资,实现“多劳多得,少劳少得”,让绩效管理在阳光下运行。紧抓各项关键指标的有效落实,由主管领导亲自挂帅,建立指标管控体系,设置降本增效一体化权重比例,每月对照分配系数执行考核;与此同时,制定共性指标、专业指标考核标准,每月由责任单位对绩效考核项目完成情况进行自查自评,综合管理科监督核定考评结果,确保目标层层分解、责任层层落实、动力层层激发。

坚持硬性管理,推动工作质效提升。一是定期会议“雷打不动”,中心实行每天一碰头、每周一小结、每月一点评会议制度,采取“周布置、周落实”常态化管理模式,借助月度科级干部任务分解计划落实情况汇报,有效解决突出问题和制约生产的瓶颈问题,避免工作积压、拖延,正向激励干部担当作为。二是考核执行有据可依。针对各类工作配合不力、服务意识差或因服务质量问题引起的投诉等,中心按照“四不放过”原则,追究管理责任,严格执行刚性考核,形成震慑效应。同时,每项考核的执行必须有制度支撑或者对应的管理办法,增强绩效管理的可操作性。三是素质提升循序渐进。中心高度重视人员素质提升工作,以对标外出考察、专业技术攻关、技术比武活动开展为契机,为职工提供更高、更广阔的学习交流平台,有目标、有计划深入推进,并不断总结经验成果,加快推进“群星璀璨、闪耀钢城”培育工程落地。

聚力党建引领,融入绩效管理新活力。为进一步落实公司2020年度经营业绩和党建工作“双百制”考核体系,中心以党建标准化为导向,发挥党建引领作用,推动党建与中心工作深度融合。一是制定《关于印发2020年党委理论学习中心组学习研讨安排》,借助中心理论学习开展设备管理、安全环保等课题研讨,在学习氛围上求提升,切实拧紧党员干部思想“总开关”。二是从新闻宣传、素质提升等项目入手,加大每月绩效考核投入,激发职工奋发有为、努力钻研的良好氛围,同时中心在公司各项检查、评比工作中排名末尾或靠前实行双向考核,发挥考核评价“指挥棒”作用,形成一级抓一级、层层抓落实的强大合力。三是在星级党支部建设、党建促安全等方面持续推进,强化监督管理力度,抓牢抓实主体责任,做到“雁过留痕”,推动中心整体工作再上新台阶。(陈茜)