晋能控股煤业集团白洞矿业公司始终按照集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，把握关键，主动作为，采取多项有力举措，全面提升机电管理水平，为公司安全平稳运行提供有力保障。

晋能控股煤业集团白洞矿业公司始终按照集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，把握关键，主动作为，采取多项有力举措，全面提升机电管理水平，为公司安全平稳运行提供有力保障。

强化学习培训，提升员工素质。该公司利用班前会、安全学习、安全学习周等形式，开展新《安全生产法》、《晋能控股集团汲取煤矿事故教训特别规定》和事故案例“回头看”成果学习。引导广大干部员工汲取教训，举一反三，杜绝类似事故的发生。同时还以劳模工作室、QC小组为依托，采取“理论+实践”的培训模式，积极组织开展维修电工、检修工、绞车司机等各工种的实操训练。通过实施“老带新”+“传帮带”模式，进行一对一教授、面对面指导，不断提升员工规范操作水平，增强了岗位员工综合应变能力。

加强隐患排查，强化监督检查。该公司以专项治理为手段，深入开展“一季一整治，一月一重点”的机电专项整治和专项会战，对主副井提升、供电、压风、材料运输斜井等重点机房控制室开展了的系统排查，对查出的隐患均在第一时间进行整改消除，对发现不达标的设备，立即停止运行进行检修维护。在整改过程中，由专人负责对已销号的问题进行定期跟踪“回头看”。对于整改过程中查出的机电设备隐患进行汇总梳理，定期在作业会上对各类问题和“疑难病症”问题进行“诊断”和集中整治，真正做到了设备安全无事故，促进了安全形势的持续稳定。

强化行为规范，对标精细化管理。该公司全面推进机电规范化操作管理，狠抓定人、定责、包机管理，建立健全包机、包干责任管理制度，做到制度化、标准化、常态化，真正做到知标准、懂标准、守标准，排除了人的不安全行为。同时公司还将“精细化”管理的理念融入到机电管理的全过程，通过完善各项管理制度、优化各项管理程序、强化管理技能等综合性措施，逐步形成了“人人身上有责任，人人心中有安全”的良好氛围。

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