2021年，垦东12区块响应号召全面关停退出，带来了9万吨的增产压力，胜利油田石油开发中心多措并举，实现日产油2600吨，较年初日产油增加400吨，年度经营任务同比持平，桶油成本41.7美元，工况合理率等多项指标在油田排名前列。

2021年，垦东12区块响应号召全面关停退出，带来了9万吨的增产压力。胜利油田石油开发中心多措并举，实现日产油2600吨，较年初日产油增加400吨，年度经营任务同比持平，桶油成本41.7美元，工况合理率等多项指标在油田排名前列。

信念如磐迎难上

石油开发中心所属油藏类型以特超稠油、特低渗透油藏为主，具有资源禀赋差、开发成本高等特性，直接影响能源企业资源基础。2021年，该公司部署的新建产能区块，主要是深层低渗透油藏，储层埋藏深、建产周期长，当年建产不见油实属正常，叠加老区持续递减等因素，稳产增效实属不易。

困难面前，石油开发中心党委明确“形势越紧、士气越硬”的理念，班子成员带着首席专家、副总师、专家及业务部门，利用两天时间集体谋划开源增效、技术增效、管理增效等“七项增效工程”，分别挂帅成立增效专班运行组。

工作中，他们以季度为周期到基层调研生产经营、安全保障、信息提升之需，利用经济活动分析会再看差距、再找潜力，持续优化措施工作量，加快运行时效。同时，他们强化“三转三创”主题活动，倒逼部门沉到基层解难解困，并开展劳动竞赛激发一线向油藏经营、现场管理要效益的热情。

执行有素干中强

受2020年四季度天然气供应不足、LNG价格较高的影响，2021年稠油转周工作量大幅压减，热采产量低位运行；低渗透区块采取压裂措施投产的新井，产量浮动较大；青东5海上管线更换及自身含油小层多、出砂严重……2021年初，受多重因素影响，石油开发中心起步时日产油只有2200吨，较配产计划低近300吨。

要想持续发展，必须增储增产、增效增能。为此，他们在勘探上强化再认识，尤其是对针对地震资料不足等现状，采取妙法实招，既可以对不同的层系抽丝剥茧，还能对不同的区块超剥线精细刻画，更能站在盆地的角度认识石油地质特征，站在油气系统的角度评价成藏条件、研究成藏规律，全面开展圈闭和油藏评价描述工作。

经过系列行之有效的措施，2021年，石油开发中心在孤北地区中古生界取得重大突破，渤南地区多点开花，史南地区浊积岩勘探开发有新成效，页岩油勘探开发空间不断拓展，17口探井相继成功，完钻新井100口，增油8.5万吨；当年上报探明石油地质储量915万吨，控制储量372万吨，全年储量上报贡献率比计划增加487万吨，东部探区上报探明储量油田排名第二，成为油田增储增产的主力之一。

同心合力谱新篇

为充分发挥引领统筹保障作用，石油开发中心机关部门纷纷立足岗位履职尽责找突破，其中，技术管理部联合生产管理部、科研所编制的“一井一策、一区一法”措施汇编，成为各单位经营油水井的“健康诊疗本”，这项措施让中心躺井率油田排名第二，油井工况合理率、注水水质综合符合率、井口合格率排名持续保持第一。

生产管理部作为统筹运行的“指挥部”，协同业务部门、基层单位把“大地面”配套干得如火如荼，提前开展站场部分、站外管线单项工程，井场集油阀组等设施提前五天在场外预制完成，整装的现场如样板间一样搬入现场；年终结算时，经营共享服务中心、财务计划部集中办公，90余个分项表格、所有数据配套的工作内容精心核实，一鼓作气干了整整60天……

胜发采油管理区义古85井采用气溶胶堵水工艺，日产油高达10吨，告别超高含水历史。由于该井黏度较高，不具备进管输流程投产，干部员工迅速实施输油管线改输气管线改造，成功将义三站干气输到该井多功能罐实现加温拉油，伴生气全部输回义三站；胜凯采油管理区积极转方式、调结构，加大扶停力度，稳稠油控递减，大力拓展稀油阵地，正式改写“单调”的稠油开发历史。（来源：齐鲁晚报）

关键词： 胜利油田