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广州石化日前透露，2022年是该公司的“发展年”“培训年”，公司紧紧围绕洁净能源和转型升级双示范企业建设目标，结合对标世界一流管理提升行动，按照“缺什么补什么”原则开展精准培训，扎实推进以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提升了基层管理水平，夯实了公司高质量发展根基。

结合公司“发展年”“培训年”安排，广州石化全面构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，形成风险清单，制定了相应管控措施，落实了责任人，并进行动态分级管控。该公司和各单位按照风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制要求，结合本单位实际发动全体员工，按装置、区域、作业部分层，按设备、工艺、消防、安全环保等专业分类进行全面安全风险评估，得出风险值，然后对照风险等级制定出工程、管理、个人防护、应急四个维度的管控措施，按照“缺什么补什么”的原则，制定了一一对应的精准培训清单。

广州石化和专业管理部门充分利用精准识别风险成果，突出精准培训，采取基础性培训与专业性培训相结合，分级分类编制培训计划。涉及公司多部门协同、专业跨度大的重要培训为公司级计划，形成重点培训项目清单，由公司领导亲自督导抓落实。专业级培训项目，由专业管理部门牵头落实，每月或定期以专题形式，抓好实施体现成效。作业部（中心、部门）级，细化到区域级、装置级，由所在单位制定计划、组织实施。目前已形成15项“培训年”重点培训项目、439项“双重预防机制”精准培训项目、708项“培训年”培训项目均稳步推进实施。

针对此前基本功训练中存在的训战脱节、针对性不够强等问题，广州石化从严从细抓好培训项目的实施，紧贴生产现场开展常态化练兵，全面提升员工规范操作能力、应急处置能力和解决实际问题能力。狠抓岗位实操训练，把安全生产基本知识、基本技能、职业规范和操作规程等，作为全员岗位练兵的重要内容，坚持每周一练、每月检查；持续开展“师带徒”活动，公司组织300对师徒对子开展“传帮带”活动，各单位根据实际培养需求进行师徒配对，每季度组织检查、年度进行考评；推行精准演练，公司和各生产作业部、专业中心采用情景模拟、桌面推演、现场演练等多种方式，分层次定期开展应急演练，以现场实操演练为主；加大仿真系统建设及应用，按照主体装置仿真系统全覆盖要求全力推进建设工作（目前已经完成12套），充分发挥仿真系统在基本功训练中的重要作用，以仿真系统的模拟开停工、事故判断处理、工艺调整等操作演练，提高员工规范操作和解决实际问题的能力；分类建立在线学习内容和题库，对部分HSE知识、技能操作应知内容等，通过线上学习、练习、测试、测评等，拓展“一岗多能”学习途径。目前，党建、工建、团建基本功训练通过三个月已经完成三轮全覆盖的线上测试和考核，相关人员全部通过。其他专业基本功训练在线题库也在不断完善中。

为确保精准培训各项工作和措施落实落细落地，广州石化将培训工作纳入公司党建考核和季度岗位责任制大检查内容。成立联合督导组，监督培训实施情况，每周党群协调会汇报落实情况；组成联合督学组，对各单位培训计划、培训课件及考核内容进行审核把关，每月结合对各单位培训开展情况全覆盖检查评比，通过开展现场抽考等形式检验培训成果，每月检查情况在公司领导班子会汇报（广州石化 黄敏清）。

关键词： 广州石化 全面开展