八月是收获的季节。国家能源集团新疆开都河流域水电开发有限公司收获了丰硕的科技创新成果——“大坝安全监测智能巡检平台V1.0”和“大坝安全监测预警平台V1.0”项目取得软著登记，“一种事故照明系统”取得实用新型专利，“开都河流域梯级水电站智能实时优化调度运行关键技术研究应用”课题获得国家能源集团新疆公司2022年科技创新一等奖。科技创新引领高质量发展，高质量发展促成创新成果，这背后是开都河公司坚持十余年如一日在科技创新与技术攻关领域的不懈努力与付出。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。开都河公司坚持发挥科技创新引领企业发展的第一动力作用，认真贯彻落实创新驱动发展战略，坚持将科技创新作为工作重心，与安全生产、经营管理等工作同部署、同落实，聚焦企业生产经营重点领域创新创效，激发广大员工尤其是青年员工创新潜力，打造助力企业高质量发展的强力引擎，走出了一条科技点亮征途、创新激发活力的高质量发展之路。

(资料图片)

数据最具说服力，科技创新成果是靠数据与实效来验证的。开都河公司2021年完成科技创新项目3项、技术攻关项目13项，取得发明专利1项、软著2项，有力促进了公司来水预测准确率、发电耗水率、水量利用率、水能利用率等重要生产经营指标持续优化，推动了生产运营智慧化水平持续提升，充分验证了自主开发水情测报系统、梯级水电站AGC联合控制经济调度系统、电站经济运行指标智能化管控预警系统等创新成果带来的生产与经济效益，也取得了跟踪探索前沿技术、不断打造技术创新高地所带来的丰硕成果。

那么，该公司是如何用“创新力量”激发人才创新活力、不断攻克和破解技术难题、提升企业高质量发展水平，持续提升核心力、聚集合力、激发活力、挖掘潜力等“四力”的？

党建引领，全面提升创新核心力

开都河公司坚持以“党建”为引领，以“创新创效”为驱动，以党支部为攻坚堡垒，聚焦企业生产经营重点领域开展创新创效，激发员工创新潜力，扎实提升职工群众性技术创新能力。

为充分发挥党员先锋模范作用，开都河公司深入开展“科技创新显本领、勇于担当做贡献”主题实践活动，深入开展“四一五小”小改小革竞赛、创新创效“金点子”征集活动等，充分发挥党员在解决生产经营难题、培养科技创新人才方面的带头作用，实现了“以点带面”的创新创效成果。

同时，开都河公司坚持以“精简、实用、高效”为理念的创新活动，充分发挥党员带领员工的创新积极性、智慧性、创造性作用，鼓励在技术创新、管理创新上提出“金点子”，每月由支部汇总、初审后提交生产技术、经营管理等职能部门评审，经科技创新委员会评审通过后，将“金点子”转化为解决生产经营难题或管理瓶颈的“银举措”。

“我们这次参加竞赛的‘两个细则指标自动分析研究’课题，最初就是为有效解决‘两个细则’指标均衡分析问题设立的，没想到不仅解决了生产实际问题，还获得了新疆公司2022年小改小革一等奖”。开都河公司生产运营中心设备维护部主任助理马世虎不无自豪地说道。

夯基固本，健全体制机制聚集创新合力

基础不牢，地动山摇。开都河公司始终把打牢创新管理基础作为科技创新夯基固本的重要前提，健全体制机制聚集科技创新合力，优化设置组织体系、健全完善管理制度，着力探索具有自身特色的科技创新发展新模式、新路径。

有力的组织领导体系，是落实科技创新工作的重要保障措施。该公司组织成立了以总经理为组长、相关职能部门参与的科技创新管理体系，形成“党委领导、行政主抓、部门协同、全员参与”的运行机制，将科技创新作为“一把手工程”强力推进，确立了科技创新管理组织及各职能部门工作职责，明确做到每月有研究、每季有跟踪、半年有调整、年终有考评，并出台相关保障措施确保创新管理体制机制有效运作。

健全完善科技创新管理制度，规范企业科技创新管理工作。开都河公司坚持与上级管理制度衔接、与行业管理对标原则，依据集团公司、新疆公司科技管理相关制度，制定了《科技工作管理办法》《科技创新工作奖励办法》《知识产权管理办法》等制度，使得公司科技创新工作有制度可依、有程序可循、有路径可通，奠定了公司科技创新工作标准化、规范化、精细化的基础。

“坚持以健全体制机制为首要，聚焦生产经营等工作解决各类问题，促进扎实提升职工群众性技术创新能力，切实发挥科技创新作用，全力推进智慧企业建设。”开都河公司总经理、党委副书记王援生总结认为健全体制机制是工作重要体会之一。

强化正向激励，激发内生创新活力

科技创新，关键在人。如何调动公司广大员工的积极性、创造性，关系着科技创新的工作质量和实效。

开都河公司充分发挥科技资金支持优势，加大科技创新资源投入模式，使人才、资金等各类资源向重点专业和重要课题研发集中，鼓励围绕技术含量高、专业发展前景好的科技创新成果，积极组织申请专利，为科技创新提供了强力资金支持。

经过实践，开都河公司采取正向激励作为调动企业广大员工科技创新的积极性、创造性有效手段，坚持以“正向激励”为导向，从政治激励、物质奖励等方面激发职工群众科技创新热情。

同时，开都河公司牢固树牢立起以科技创新成果质量、推广应用贡献实效为导向的分级评价奖励制度，结合实际，及时修订科技创新工作奖励办法，针对评审的科技创新项目、技术攻关项目及“金点子”成果，分类分级进行表彰奖励，通过正向激励，营造了“奖励一人带动一大片”的良好氛围，激发了公司科技创新的动力和活力。

“文利，你们这次课题一等奖获得6万元奖励，要好好给我们分享成功经验”“小赵，祝贺你获得新疆公司科技创新先进个人”，生产技术（科技信息）部主任赵文利在获奖后的这几天里收获了满满的祝福。

加强人才培养，挖掘创新潜力

人才是技术创新的源动力。开都河公司近年来深化人才梯队建设，组织成立专项技术创新团队和青年创新工作室，以项目课题研究为纽带，以技术创新为主体，以建设学习、研究、培训、创新为目标，打造创新人才选拔培养的“蓄水池”，展示职工创新活力，培养提高职工技能，夯实了科技创新的人才基础。

该公司坚持采用“揭榜挂帅”的方式，针对新发布的技术攻关项目，征集项目技术路线和解决方法，充分发挥项目负责人和团队主观能动性，实现人人参与创新、个个培训提升的良好工作局面。

“我想跟何文彬师傅学习运行分析管理”“我想跟姚邦葛师兄学习机械维护”，在对新入职大学生做调研时，大家结合即将开展的“导师带徒”活动，表达了各自“拜师学艺”心愿。

同时，开都河公司坚持深入开展“大学习、大比武”“导师带徒”等活动，大力培养科技创新“生力军”；采取有效措施鼓励员工特别是青年骨干撰写和发表专业技术论文、管理论文、申请专利和软件著作权，促进打造高素质、专业化、年轻化的科技创新人才队伍。

“我们坚持以创新工作室建设为抓手，采取技术讲解、技能比拼、导师带徒等方式，促进实现‘干中学、学中干’培训目标，在实践中出真知、实践中长真才，推动创新成果及时转化。”开都河公司副总经理陈红波介绍。2021年创新工作室仅围绕企业中心工作实施的“基于三维大数据分析的水轮机调速器功率、频率控制新技术”课题，就促使经济效益增加300余万元。

风正潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马扬鞭。创新是引领发展的第一动力，走科技创新之路既是企业实现高质量发展的有效途径，也是开都河公司的历史使命和不懈追求。“十四五”期间，开都河公司将继续以数字化转型为契机，积极探索、开展科技创新工作，为实现智能水电厂和智慧企业建设目标不懈努力（ 张立业）。

关键词： 科技创新