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“经过近一个月努力，我们的5S管理逐步走上‘正轨’，现场整理整顿取得初步成效，接下来，要继续开展全员可视化标准培训，排查整治现场低、老、坏，不断提高人员素养。”近日，在广州石化检验中心5S推进会上，该中心副经理杨载松肯定了各单位前期5S工作成绩，明确下一步奋斗方向。

推行5S管理是中国石化集团公司、广州石化推进现场管理自主化、规范化、标准化，持续提升设备管理水平的重要抓手，与该中心巩固提升绿色化验室创建工作“不谋而合”。他们大借“东风”、全力推进5S管理，动员一切力量对化验室、交接班室等场所进行“翻箱倒柜”、清扫清洁，推动化验室旧貌换新颜。

5S管理重在执行、赢在行动。为了确保此项工作高效推进，该中心制定了《5S管理三年行动计划》《办公室5S管理细则》《5S管理劳动竞赛方案》，每周分别组织召开中心、区域5S管理例会，及时总结不足，明确落实事项、完成时间、责任单位或人员；成立监督检查小组，安排中心班子成员每人负责一个区域进行督导，加大检查和曝光力度，对推进不力、推诿扯皮等行为，从严考核问责；与开展特色党建项目、创建党员示范岗等党建活动相结合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，率先把氢能源实验室、环保水质分析岗、辛烷值岗、珠江排口在线分析小屋四个党员示范岗打造成5S示范岗位。

“每次干完活，把器具归位放好，随手清洁桌面，慢慢养成了习惯，也感觉不到是在做5S了。”该中心分析工明蕾这样评价5S管理给她带来的影响。近一个月来，各分析区域落实岗位责任制，将分析间相关区域分包到个人，先后组织开展整理、整顿30多次，参与职工500多人次，齐心协力对地面、楼梯污渍等各种严重影响目视化效果的清扫困难源进行清扫清洁，对办公室、化验间电线插头、实验柜物品等整理整顿，定置帽架、衣柜、鞋柜、样品柜等，实现备件物资分类摆放存储、取用和放置标识清晰。

“在干净舒适的环境下工作，心情愉悦，工作效率也会提高。” 明蕾说。（曾文勇 黄钦明 陈哲茵）

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