“任何企业都有遇上低谷和困难的时候，只要我们斗志不减，一时的‘萧条’挡不住干事创业的步伐。”近日，河南能源新疆公司众泰煤焦化（以下简称“众泰煤焦化”）党委书记、董事长侯冠秋谈起当前的市场寒冬如是说。

面对严峻的市场形势，众泰煤焦化积极应对，节支降耗，创新增效，推行精细化管理，凭借管理智慧破冰扬帆。“成本管理是企业经营的核心，面对产品市场价格下滑、利润空间变小等不利形势，我们要学会过紧日子、过苦日子。”众泰煤焦化企管部经理许刚说。

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为此，众泰煤焦化重新修订规章制度，按照市场形势进行修、按照企业需求进行改。该公司从制度入手，把控材料、电力、修理费及四项非生产性管理支出等环节，将生产成本测算的对象化解到每个产品、每道工序、每个工效，寻找最低成本着陆点。同时做到采购有计划、消耗有定额、库存有限制、工效有量化，以及修旧利废和回收复用突出奖罚、生产组织规避空载和轻载。

“我们在全厂职工中开展‘节约每一度电、每一滴油、每一滴水’活动，从点滴之处挖潜增效，让企业增强抗市场风险的能力。”该公司机电部负责人艾志春介绍。

创新是一个企业生存和发展的灵魂。

“创新，不仅能够推动企业降本增效，也能提升企业的抗击风险能力。”在谈到创新工作经验时，众泰煤焦化生产技术部王小明说：“公司的项目成果《炼焦煤资源深度分选与分质利用关键技术开发及应用》使精煤产率整体提升4.24%，大大提升了企业抗风险能力。”

同时，该公司打造以知识创新、技术创新、管理创新为引领的 “三元立体”创新格局，建立科学合理的管理创新、科技创新长效机制，保证“双创”工作有效扎实推进。尊重知识、尊重人才，对创新加大奖励力度，从车间班组层面做好创新成果的应用，最大限度发挥创新成果的价值。

“把企业当成自己的家来看待，绝不花一分冤枉钱。”众泰煤焦化负责采购工作的靳志光说。

占生产成本80%的原料煤采购直接决定着产品的命运。因此，对原煤采购、品相质量的分级分价非常关键。每名质检员、化验员和价格核定人员话语权甚至大于公司领导。

“给技术专业人员充分的信任和决定权，是对企业利益的最大维护。”众泰煤焦化分管供销工作的副总经理邱雷说。

在基础管理工作中，众泰煤焦化建立了安全、生产、质量、经营等138项制度体系，完成172个岗位工作标准，细化流程管理,形成了涵盖所有业务的流程化管理体系，确保管理无死角、无漏洞。在公司内部构建了以物资、安全、科技、劳务、租赁、资金、电力、零泄漏、维保和后勤为主要内容的“十大市场”，利用经济杠杆原理，使内部市场结算覆盖劳动、材料消耗、物资储备、电力、药品等直接成本要素，最大程度激活成本内控的动力，并优化人力资源配置，降低了各项消耗，提升了管理水平。

潮涌催人进，风正好扬帆。站在新的起点，众泰煤焦化将积极融入河南能源集团发展的征程，步伐坚定地迈向更宽广的发展之路。

（杨丽君）

关键词： 多措并举