他们是少数派，但却能穿越周期。

这两年，“超级个体”这个词火了起来，用来形容那些中小型企业，他们通常在细分领域具有独特优势，生存状态可能比很多大公司都好。

在地产行业，也有很多这样的“超级个体”，他们规模不算大，但在这一轮政策调控中，却成功抵御住了风险，保持平稳的经营。

(资料图片)

并且，在全民关注的保交付这件事情上，他们可能做的比很多大型房企还要好，如期交付高品质的房子，兑现给客户的承诺。

这样的公司，在地产行业并不少，他们往往是某一地域的龙头企业，有着扎实的基础，没有很多负债，因此能够从容应对行业调整的冲击。

在涛哥看来，成立27年，深耕江西、辐射长三角及大湾区的中奥地产，称得上是一个稳健长跑的“超级个体”，也是大虹桥稳健房企之一。

早在2020年底，中奥地产就基于行业形势，内部进行了一轮严苛的压力测试，确保自身在极端情况下，也依然能维持正常经营。

得益于过去二十多年的稳健策略，中奥本身负债并不高，投资布局也相对审慎，因此虽然同样面临挑战，但他们守住了阵地，确保了产品的高质量交付。

甚至，当涛哥看到中奥今年完美交付的部分作品时，内心会感到些许感动，因为正是这样一批负责任的企业，守住了消费者对房地产最后的信任。

中奥地产上海经营中心

1

运动社区倡导者

中奥地产创立于1995年，秉持着“快乐生活综合服务商”的核心理念，致力于为城市打造快乐社区，同时也是运动社区领域的先行者。

中奥对运动社区的打造，可以追溯到2005年，彼时他们与中体产业合作，推出江西奥林匹克花园，是国内最早一批建设运动主题社区的开发商。

在这个项目中，不仅有一座5000平方米的奥林匹克体育中心、9000平方米的奥林匹克运动公园，还有4个奥运文化广场，使得“运动就在家门口”成为当时脍炙人口的一句广告语。

此后，中奥又多次联手中体产业，陆续开发了无锡奥林匹克花园、九江奥林匹克花园，并参与建设运营九江体育中心，运动社区倡导者的形象逐渐深入人心。

在中奥上海经营中心的一楼，陈列着20枚历届奥运火炬藏品，楼内还设有购置了大量进口健身器材的健康中心，以及比照国家队运动员膳食体系的冠军餐厅，奥林匹克精神已经融入这家企业的方方面面。

这种对运动精神及运动社区的倡导，同样延续到中奥地产开发的各个产品之中，例如今年交付的中奥·雍锦园，在新中式建筑风格中融入了“中式”韵味的运动社区场景。

中奥·雍锦园实景图

雍锦园项目内，中奥以「居德坊、崇贤坊、永安坊」为主题划分院落，贤德坊中精心规划设计康养阳光草坪、儿童游乐区、云泽亭、观景台、临涧亭，成为全龄运动休闲的慰藉空间。

儿童游乐区以“森林盒子 乐彼之园”为主题，规划0-12岁专属活动场，配置有攀爬格子、攀爬网、滑梯等，满足孩子跑、跳、钻、抓、不同的感官体验，雀跃孩子的童年。

中奥·雍锦园实景图

在永安坊，中奥规划了约520米主题健身跑道，以吴门画家沈周《卧游图册》为线索成环，结合十二节气分段，并附沈周题诗，让人们在享受运动乐趣的同时获得更好的精神体验。

中奥·雍锦园实景图

在中奥环沪区域另一项目中奥·滨河境中，他们以现代手法多面演绎“森林中的运动社区”，勾勒全龄同享、老少同乐下的健康生活方式。

中奥·滨河境实景图

社区内规划约450米轻氧活力环跑道及360米亲子漫跑道，合理划分不同功能分区，满足业主的全龄运动需求。沿途布置草坪灯，并按科学规划打造休息区、激励标语等，让业主尽享运动的畅快体验。

中奥·滨河境实景图

此外，还打造约2000㎡运动健康中心，包含专业训练健身区、星幕泳池、瑜伽室及冠军餐厅等，创造承载更多美好、活力及温度的社区生活体验，全方位满足全龄段业主生活、运动及社交需求。

中奥·滨河境星幕泳池实景图

并且，中奥对运动社区的打造不仅限于硬件配置层面，更通过社区活动与社群的经营，链接邻里关系，倡导和实践运动健康的生活方式。

在近20年的运动社区打造过程中，中奥对于运动社区的理解已经历4次迭代：

从最初引领运动风潮，提升硬件设备与软件运营服务；到联手中体产业推出更高标准的“健康运动计划”；再到布局运动产业链打造中奥特色全时空运动社区。

持续将运动生活注入社区场景，让业主享受到运动无处不在的健康快乐生活。

就在9月落幕的《第十一届金砖论坛·2022房地产金融峰会》上，中奥地产荣获第十一届金砖价值榜“2022年度最佳健康社区”，这充分体现出行业对其产品价值和运营理念的高度认可。

不难发现，像中奥这样中等体量的区域领先企业，虽然总体规模并非行业头部，但却有着优秀的产品力及差异化的产品特色，再加上稳健的经营风格，因而能在行业周期调整中平稳前行。

2

匠心交付实力派

产品交付是结果，而高品质交付的背后，必然有一整套科学的管理体系为支撑。

在今年由凤凰网举办的8.18现房节活动中，中奥凭借交付项目数、交付服务与交付品质的综合优势荣获“2022最具潜力交付品牌榜TOP18”。

要知道，在当前房地产市场，交付无疑是地方政府和老百姓最关注的事情，也是全行业挽回市场信心的关键。

高质量的交付，应该满足三个条件，分别是交付准时、高品质、服务好，中奥在这三个维度上都做的可圈可点。

红星中奥广场实景图

去年以来，市场下行叠加疫情的反复侵扰，对房企项目推进造成了极大的影响和阻力，延期交付甚至成为一种普遍现象。

为保证如期交付，中奥各部门通力协作，积极与建设施工单位进行沟通，为可能受疫情影响导致工程进度比较慢、或工程进度延期风险较大的项目投入更多资源，以确保整个项目工期的正常推进。

同时，中奥还每月发布中奥家书，汇报项目工程进度，让客户更清晰地了解项目施工进程，使客户和政府部门都能够安心放心。

中奥家书

在项目交付之前，中奥还会贴心的为客户提供项目交付指南，对交付现场的流程等情况进行预先提示，以确保交付顺利进行，为如期交付提供多重保障。

而在交付现场，中奥会安排地产各部门陪同验房，记录房屋验收过程中业主提出的问题，现场答复、及时反馈、快速修理，让业主高效、安心地验房收房。

去年至今，中奥地产多个项目多个批次实现了提前交付，其中都会之光项目提前近半年交付，红星中奥广场、九江天悦湾、滨江ONE也均有部分楼栋实现提前交付。

截止目前，中奥今年已交付近万套。不仅充分展现企业优秀的综合能力，相信也会让政府和客户感到惊喜和满意，反正如果是我买房的话，肯定更愿意优先选择这种能提前交付的企业。

中奥·都会之光实景图

提前交付背后，体现出中奥地产扎实的运营管理和工程品控水平。

为确保工程质量、保证工程进度、严格施工风险，中奥内部成立了“精诚行动”品质巡检专项小组，从产品细微之处入手，全面考虑客户敏感点，为项目品质进一步把好关口。

小组由区域负责人牵头，邀请集团产品研发中心负责人，同步拉通运营、工程、营销、设计、成本、客关、物业等职能条线主责人，对在建工地及样板房、项目实景展示区、看房归家动线、建筑立面、室内空间等方面进行全面查验。

而且，中奥从年初就开始加速推进复工复产，在工程建造的过程中，高度关注合同履约风险，畅通对外对内的沟通联系渠道，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神，全面推动各项工作有条不紊的实施。

中奥地产各项目复工巡检现场

正是凭借这种从一开始就全力以赴的拼搏精神，凭借自上而下对工程交付全方位重视的态度，以及对于客户的责任心，使得中奥在同样面临行业低谷和疫情冲击的情况下，依然能够实现高质量交付。

而高质量交付带来的市场口碑和正反馈，也进一步提升中奥项目的市场竞争力，在中奥长期深耕的一些城市，他们往往能够获得比竞品更好的销量和单价。

3

夯实内功行长远

在涛哥看来，“超级个体”之所以能在残酷的市场竞争中脱颖而出，往往是基于两个特点：一方面他们在产品和用户体验的基本功上非常扎实，另一方面他们也具备独特的差异化竞争力。

中奥之所以能够穿越行业周期存活下来，首先是基于其过去二十多年踏实稳健的积累，过去的慢造就了今天的稳。

一位早几年加入中奥的朋友告诉涛哥，中奥以前做开发往往都是依靠自有资金+银行贷款，很少使用高息借款，即使搬到上海之后，中奥也同样保持克制，没有被融资诱惑冲昏头脑。

中奥·天奕云著实景图

其次，中奥组建了一支同样踏实稳健的专业化管理团队，其核心高管保持了相对稳定，这帮助其构建起了全方位的专业化运营管理体系，项目管理、产品打造、市场营销及客户服务能力不断提升。

最后，中奥的战略选择是正确的。在投资布局方面，他们从2020年开始加大在长三角的土地储备，这帮助其今年更好的平抑市场风险；

而在产品打造方面，坚持走精品项目路线，在同等区域内中奥的产品力往往具备优势，再加上一直以来的高质量交付，使他们获得了客户的认可。

中奥·光年实景图

事实上在涛哥看来，这一轮行业调控，虽然导致众多大型企业陷入困境，但同时也让行业进一步回归本源。

房企本应该踏踏实实做好产品，认认真真交付房子，但高杠杆高周转的魔咒扭曲了行业竞争的核心，使市场出现了很多怪现象，也让开发商在消费者心中的口碑持续下降。

而通过这一轮调控，人们真正看到了当潮水褪去时，到底谁在裸泳；也真正看到了一批过去低调的实力派，即使寒冬下依然能稳健长跑。

最近，市场已经出现筑底的迹象，政策也已经在积极扶持房地产，涛哥希望大家能更多看到那些踏踏实实做好产品、认认真真交付房子的企业，也希望中奥这类公司未来发展的更好。

来源：涛哥杂谈

关键词： 工程进度 奥林匹克花园 中体产业