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华电新疆五彩湾北一发电有限公司（以下简称“华电北一发电”）日前透露，2022年，该公司深入推进“六全管理”，抓实安全生产、能源保供、提质增效工作，交出了一份高质量发展的靓丽答卷，圆满完成年度发电量任务目标。

筑牢思想之基，开展全面安全风险管理。华电北一发电持续在安全风险管理、“两外”管理、“两票”管理、安全培训、反违章管理上“下苦功”，建立安全教育培训云平台，定期组织开展“安全生产大讲堂”，提炼总结“十项安全理念”和大安全理念，编制环保工作手册，创建“两外”管理品牌，推行“两票三制五个一”。通过黑红榜、全员钉钉群公告、违章“说清楚”机制实时曝光违章，强化“两票三制”过程监管，切实提高各岗位人员的规矩意识、风险意识，全力保障人身安全和设备安全，顺利完成双机全停公用系统检修，3号、4号机组C级检修，4号机组灵活性改造，以及3、4号炉加装脱硝催化剂等工作，积极打造安全环保低碳清洁的绿色企业。

强化基础管控，完善全面计划管理。该公司加强月度计划与绩效考核管理相结合，统筹指标的合理性和全面性，定期组织召开月度经济活动分析会，通报指标完成情况，对未完成的项目进行专项分析说明和责任落实整改及考核，全面提高计划管理的刚性和效果。同时，加强合同管理，发挥“三项作用”，提升合同管理水平，切实防范合同法律风险。2022年共签订合同242份，规范合同资金审批、结算与支付，实现合同上线率、合同法律审核率、线上付款率、报表生成准确率100%目标。完善制度体系和过程管控，落实责任、制定措施，实现问题整改率100%。

创新制度建设，强化全面责任落实。华电北一发电对照集团公司的制度清单，推动国企改革要求及成果融入公司制度，重构公司“三纵三横”制度体系框架，修编完善党建、经营等7类349项制度，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，健全、完善“1+3+N”制度体系。规范提升依法依规治企能力，完成“制度体系信息化管理系统”安装、调试、测试和消缺工作，明确各部门职能、简化程序、提高效率，逐步建立按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效管理机制。今年以来，华电北一发电重大决策、合同法律审查达100%，法律风险防控能力进一步提高。

深化提质增效，实施全面预算管理。该公司扎实开展全面预算管理工作，细化发电量、电价、综合厂用电率、入炉综合煤耗、4项费用、财务费用等关键指标分解，完善全面预算的管控内容，层层落实目标责任单元，强化月度反馈、季度分析、年度考核等过程管控，推动资金成本降低，积极落实税收优惠政策，筹划相关补贴准备工作，发挥预算管理“指挥棒”作用，推动实现全面预算精细化、时效化、标准化，建立多层次、全方位的预算管理体系，全面提升公司预算能力水平。

在2022年电煤价格增长的情况下，该公司坚持以集约化采购为主、市场化采购为辅，紧盯调度机构日计划下达值，争取外送湖南、华东及西北区域内外送的市场电量，保持同期利润水平，市场电量较上年同期相比增加29.03%。同时，该公司拓宽外送效益电量“朋友圈”，争取外送市场电量，市场电量结算均价与同期相比增加35.88%，市场电量、电价完成值在区域火电机组内均暂列第二，实现稳价增量。

树立品牌形象，建立全面宣教体系。华电北一发电以集团公司《华电文化纲要》、新疆公司“越”文化为主体，打造“五彩明珠”企业文化品牌。持续弘扬“坚持、坚定、坚守、坚韧、坚信”的“五彩精神”和“安全、绿色、创新、效益、责任”的“五彩价值”，编制“五彩明珠”企业文化手册，创立《五彩论坛》季刊，开展月度“五彩之星”评选及企业文化讲堂进班组活动，广泛汇集职工智慧，充分挖掘文化积累，凝聚职工勇于进取、干在实处、团结奋进的浓厚氛围，构筑公司高质量发展的深层动力，为建设区域一流、国内先进的能源企业奠定文化基础。持续加强宣传力度，对外厚植公司优势，建立健全宣传体系，充分释放全员宣传势能，不断提升公司的影响力。

提升人才“软实力”，深化全员绩效考核。该公司建立以岗位价值评价为核心的“宽带薪酬”体系，按照“生产是核心、经营为重点、服务为保障”的原则，划分部门类别，以能力测评、工作业绩、科技创新和荣誉为个人技能评价指标，建立“同岗不同薪”的宽带薪酬体系。以出勤绩效和工作绩效为主要激励指标，以公司级、部门级、班组级三级绩效考核为考核量化指标，其中公司以利润、电量和煤耗为主，部门以党建、计划、预算和安全生产为主，班组以日常管理为主。改革后，同岗位工资相差1.34倍，部门间相差达25%，部门内个人绩效得分高平比（？）不低于1.1，打破了传统“大锅饭”的分配格局，解开薪酬“同岗同薪”的死结，激发职工担当作为、争先创优、履职尽责的动力，提高职工的出勤率和工作效率。

启航新征程，奋进正当时。华电北一发电表示将踔厉奋发，勇毅前行，为实现“创建区域一流国内先进能源企业”的远景目标注入动力与活力，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

（伊淑敏）

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